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工商時報【呂雪彗╱台北報導】
長照財源有譜了！行政立法政策協調會昨（3）日晚間凝聚共識，決調漲菸稅（每20支）20元，菸捐不漲，預計可挹注長照財源158億元。調漲後菸稅每包為31.8元，以長壽白軟包為例，每包菸零售價會從60元漲至80元。本周四行政院會將拍板《長照服務法》修正案。
行政院發言人徐國勇表示，行政立法政策協調會中熱烈討論長照財源究竟菸稅與菸捐調漲比例為何，會中決定只調漲菸稅、不調漲菸捐，調漲菸稅20元，亦即菸稅自現行11.8元調漲為31.8元。
只漲菸稅20元，依行政部門估算，一年可新增加225億元稅收，預期菸品銷售量可能下滑，菸捐即使不漲為零，菸捐反將短少67億元收入，總計一年淨增加158億元稅收可用於長照。
至於為何只調漲菸稅、不漲菸捐？徐國勇表示，行政院希望從「稅」角度思考，替長照制度尋找穩定財源，讓長照制度永續發展。據了解，林揆也傾向只漲稅不漲捐，因菸捐收入不透明，有小金庫疑慮，很多綠委及行政院仍認為只調漲菸稅就好。
新北市雙溪區充氣娃娃藍委有人主張稅捐雙漲上限為25元，但會中綠委認調太高，可能在立院朝野協商中會被砍，因此選擇適中的20元，政委林萬億也在會中強調，為基隆市安樂區跳蛋宣示推動長照2.0決心，菸稅不宜調太低，因此決定採上限20元方案。以每包長壽白軟包為例，每包零售價將由60元漲為80元。
調漲菸稅將修改《菸酒稅法》，在《長照服務法》修正案本周四院會拍板後，財政部將隨即送出《遺贈稅法》及《菸酒稅法》修正案到行政院審議，二者全部稅收進入長照基金，專款專用。
其中遺贈稅，徐國勇說，決定採三級制，由單一稅率10％調為10％、15％、20％，遺產及贈與淨額分別在5千萬及1億元以上適用20％稅率，預計挹注稅收63億元。遺贈稅及菸稅二者合計可籌措長照財源約近220億元。
但與會立委仍有人認為整體調漲額度也應該包含一部份菸捐，徐國勇表示，相關修法草案送立法院後，仍需視審議情況而定。依財政部及衛福部依2011年價格彈性模擬試算後，調漲菸稅20元，一年捐稅總收入共685億元。
工商時報【許俊揚】
大葉大學與台灣公安學會簽訂產學合作備忘錄，未來雙方將攜手打造「建築物公共安全產業碩士、博士專班」，培養專業人才，守護民眾居住品質及公共安全。
大葉大學校長歐嘉瑞表示，公共安全是民眾的基本需求，颱風、地震、土壤液化等災害都會對建築物公共安全造成威脅。為全民安全把關，是企業與學界共同關心的議題，也是產業及高教的社會責任。大葉大學設計暨藝術學院已在7月向教育部提出「建築物公共安全產業碩士專班」申請，此專班結合台灣公安學會的企業經驗與學校的學術能量，培育學生成為學用合一的產業高階人才，最快明年開始招生。
台灣公安學會理事長劉進明指出，921大地震發生後，政府隨即修訂相關法規，公共安全涵蓋範圍很廣，不只是法規面、執行面，也需要學術面的提升。為促進職場人才培育，學會特別與大葉大學產學合作，雙方合作從設藝學院開始，攜手推出「建築物公共安全產業碩士專班」，透過實務教學培育專業人才，學會也將優先提供就業機會給產碩專班畢業生。
今年的蘋果發表會很不一樣，比起手機，大家更關注卡通人物。
夥伴任天堂，配角變主角
9月7日，蘋果發表會剛落幕，市場對蘋果新產品的評價立即反映在蘋果的股價上，發表會隔天，蘋果股價下跌超過2％。市場並不看好事前已被洩露諸多細節的iPhone 7，德銀分析師史格伯納評論：「iPhone 7是上一代產品的改良升級版，但不會是一個引發大規模升級熱潮的革命性產品。」
長期觀察手機產業的波士頓顧問公司董事總經理徐瑞廷直言：「基本上就是沒什麼亮點啊！」
雖今年蘋果發表會被評為史上最無聊的一次，但可能也是最萌的一次，因蘋果執行長庫克竟請來「瑪利歐之父」宮本茂，及史上最成功手機遊戲《精靈寶可夢Go》開發商Niantic執行長漢克，兩大當今最火紅的遊戲公司站台。事實上，這甚至成本次發表會最大亮點，《今日美國報》便評論：「任天堂才是這次蘋果發表會的最大贏家。」
宮本茂宣布，任天堂首款瑪利歐手機遊戲將在年底前登陸iPhone，而這是向來對手遊躊躇不前的任天堂，第一次宣布自行開發手遊。發表會隔天，任天堂股價大漲13％。
這對蘋果來說，並不是件尋常的事。以往蘋果就是整個發表會焦點，第三方合作夥伴只是烘托蘋果產品本身，但這次卻出乎意料，蘋果除了找來遊戲公司，還找來耐吉站台，宣布推出Nike+使用者專屬的智慧手表。
這不是蘋果第一次找合作夥伴來發表會，但卻是話題性最強的一次。法國風險投資Hardware Club合夥人楊建銘認為，「蘋果以前發表iPod跟iPad也都有找遊戲商來，只是那些都是不有名的遊戲商，以前那些人都是靠它加持，但這是第一次它引入外面的光環來幫它加持。」
攻企業市場，連宿敵都合作
向來自視甚高的蘋果，以往總是關起門來打造自家的封閉生態系統，現在卻開始敞開心胸，對其他廠商釋出善意，會出現如此轉變，與前後兩任領導者截然不同的性格有關。
賈伯斯是完美主義者，他引領蘋果做出破壞式創新，瞧不起其他競爭對手；而庫克像是一位精明的執行長，在賈伯斯打造的品牌基礎上做創新。庫克雖沒有推出如賈伯斯時期一般的革命性產品，卻是一名稱職的管理者。他將蘋果推上全球市值最高公司的寶座，更在3年前開始積極經營以往賈伯斯忽略的企業端市場。
3年前，蘋果來自企業端的營收幾乎是零；去年庫克宣布蘋果來自企業端的營收已高達250億美元，年成長40％，占其總營收14％。
蘋果或許是消費性電子市場的霸主，但企業端並非其擅長的領域，為此，庫克開始攜手以往賈伯斯的宿敵：IBM和微軟，欲在企業用戶市場搶市占。
聚焦軟體面，不設限iPhone
庫克請來當紅的任天堂和Niantic站台，不僅蘋果乘勢搭上寶可夢熱潮，任天堂也因此受惠。從策略面看，隨著智慧型手機的硬體規格越來越難創新，從軟體創新著手吸引使用者，成了各手機大廠的新戰略。庫克曾經數次強調：「蘋果不是硬體公司。」正說明了這點，只是，未來的軟體創新不見得會只以iPhone的形式出現。
一場史上最萌的蘋果發表會，讓我們看到蘋果不再是以往那個高傲的科技霸主，在庫克帶領下，蘋果開始願意跳脫以往的格局。
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